En adoptant un changement culturel pour inclure davantage de femmes dans une organisation à prédominance masculine et réputée pour bloquer les femmes, le brigadier Gavan Reynolds AM de l'armée australienne a partagé ses conseils sur la façon dont ils ont réussi à recruter des bloqueurs potentiels et à changer la culture qui en résulte. dans une augmentation de 12% des femmes dans l'armée au cours des 12 derniers mois.
S'exprimant lors de la conférence Women, Labour and Leadership organisée par l'Université Macquarie, le brigadier Reynolds a déclaré que, tout d'abord, il y avait une identification selon laquelle l'armée australienne était fière de dire qu'elle se respectait elle-même, les dirigeants et les communauté mais ils sentaient qu'ils laissaient encore tomber la nation.
Parce que? Parce qu'il y avait une culture qui ne soutenait pas la participation des femmes et, en fait, il y avait des bloqueurs dans toute l'organisation.
Maintenant que la guerre n'est plus sur le terrain, mais inclut également la cyber et l'air, cela ouvre plus de possibilités aux femmes de s'impliquer, a-t-elle déclaré.
Il y avait un changement dans leur mission: le courage, l'initiative, le respect et le travail d'équipe qui sont maintenant devenus fondamentaux pour qui ils sont et ce qu'ils font.
Ce nouveau style éthique de culture et de leadership "est le fondement de notre prise de décision éthique qui est cruciale au combat", a déclaré le brigadier Reynolds. "Les soldats éthiques sont nos armes les plus puissantes."
Il a indiqué que les obstacles auxquels ils sont confrontés pour effectuer ce changement viennent de ceux qui font partie de l'organisation depuis de nombreuses années. Ils craignaient le changement. Ils avaient peur de perdre leur emploi. Les obstacles provenaient également de cadres intermédiaires qui ont résisté au changement et qui bloqueront votre initiative et vous n'irez nulle part.
Les mesures prises pour briser les barrières et éliminer les bloqueurs potentiels étaient les suivantes:
- Discutez d'abord du changement. Faites-leur savoir à ce sujet et que cela vient de haut en bas.
- Laissez-les se défouler (découvrez pourquoi ils se sentent comme ils le font)
- Demandez-leur pourquoi
- Rassurez-les pourquoi le changement existe et que leurs emplois sont sûrs et que cela peut améliorer l'organisation globale
- Les éduquer Les bloqueurs potentiels ou les bloqueurs peuvent devenir des partisans s'ils sont informés des raisons pour lesquelles il existe une positivité dans une culture d'inclusion et de diversité de pensée.
"Notre objectif ultime dans l'armée australienne est d'avoir un emploi ouvert à tous, tant que le travail est fait", a-t-il déclaré.
Brigadier Gavan Reynolds AM Il est diplômé du Collège militaire royal de Duntroon en 1987 comme officier du renseignement. Il détient un baccalauréat ès arts avec distinction en géographie, une maîtrise en études de la défense et une maîtrise en administration des affaires. Les publications ont inclus; commandant de troupe avec le 16e Régiment de défense aérienne, aide de camp du chef de l'armée, 3e Brigade S2, officier du personnel de la Defense Intelligence Organisation et instructeur tactique au Land Warfare Center. Le service operativo comprend la guerre du Golfe (1990-1991) commandée par un détachement RBS-70 sur le succès du HMAS, un observateur militaire auprès des Nations Unies au Liban et en Syrie, le J2 de la Force opérationnelle interarmées australienne en Irak et plus récemment en Afghanistan avec le QG ISAF
